日升月恒·强益求强

——豪邦集团召开2022年度经营战略分解会议

　　2021年12月16日，豪邦集团召开了2022年度经营战略分解会议，集团总经理舒洪彬、集团常务副总经理舒红君以及集团经理级(副)以上中高管人员共22人参加此次会议，集团副总经理纪赫担任会议主持。

　　豪邦集团召开2022年度经营战略分解会议

　　本次会议是集团2022年度召开以推进各项经营战略确定、任务分解为目标的专项会议。优质高效地完成目标，来源于清晰的工作部署，来自于严谨的任务节点，更源自每一个环节的细致管控。会上，集团各位副总经理、总监以及物业公司总经理汇报分管业务的2022年度经营战略重点。

集团副总经理程云鹏汇报2022年度经营战略重点

集团副总经理杨明金汇报2022年度经营战略重点

集团副总经理闵洪影汇报2022年度经营战略重点

集团副总经理孟艳玲汇报2022年度经营战略重点

集团副总经理纪赫汇报2022年度经营战略重点

集团营销总监王闯汇报2022年度经营战略重点

集团财务总监孙富汇报2022年度经营战略重点

集团人资总监王巍汇报2022年度经营战略重点

　　物业公司总经理程杰汇报2022年度经营战略重点

　　集团总经理舒洪彬、集团常务副总经理舒红君基于集团2022年度战略布局，从各部门工作协同一致、保证年度战略目标实现的角度，对汇报内容进行提问及点评，各业务相关部门负责人同步对经营战略重点工作项进行沟通。

集团总经理舒洪彬

集团常务副总经理舒红君（对会上汇报的经营战略重点工作项进行提问及点评）

     会议最后，集团总经理舒洪彬做总结发言。舒总首先对房地产行业目前的形势进行了分析和讲解，并着重对下一年度集团公司经营战略进行任务部署，他强调：“各位高管要根据各分管业务年度经营战略重点工作向下推进、落实，详细且准确地部署各项工作。希望崭新的2022年，在国家各项政策的推动以及各级政府相关部门的帮助下，以党建引领企业发展，豪邦集团能稳中求胜，超越自我，再创佳绩。集团全员要围绕2022年整体战略目标，保持良好向上的工作状态，共同开拓进取，确保集团年度战略目标的顺利实现。

　　以上率下、上下贯通、形成闭环。豪邦集团近年来有效利用质询管理体系，推行集团整体运营管理机制，逐步提高工作实效。即将到来的2022年，豪邦人必将长风破浪，奋勇前行，强益求强，共启新程!