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优化成本管控 提升盈利能力

为进一步助推企业持续健康发展,规范项目建设管理,强化成本控制能力,提高公司整体精细化管理水平和市场竞争力。10月29日,豪邦集团微课堂组织开展“成本管控”专题培训,授课内容包括成本控制阶段和成本基础管理,参加培训人员为豪邦集团全体员工。

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本次课程由豪邦集团成本管理部副经理寇洁梅主讲,课程内容丰富,紧紧围绕“房地产开发全过程成本管控”的主题,内容针对当前形势下的成本管理的核心关键控制点,涵盖了目标成本管理、合约规划管理、招标商务管理、动态成本管理等方面,深入剖析了成本管控整体思路、成本核算概念及原则等要点,并结合中小房企的重难点以及优秀企业的经典案例,分享了在房地产开发企业操盘过程中成本管理可借鉴和参考的节流方案。

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课程中,寇经理对成本管理不同阶段的关注点做了详细分析,提出当前形势下对成本进行前置管理、全过程管理,从而提升公司盈利水平,是许多房地产开发企业迫切需要解决的问题。扎实做好成本前置,有助于检视是否存在超支风险以及优化空间。前置是动态成本管理的重要管控手段,实时监控项目成本在可控范围之内,预警潜在风险,快速作出应对部署,从而保证成本目标的实现!

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随着新冠疫情对全球经济活动及房地产市场带来的多重影响,行业销售规模和利润快速下滑,那么如何做好房地产开发全过程成本管控成为最为关键的问题。集团员工纷纷表示,通过此次培训,增强了项目成本管控意识,掌握了各个环节成本管理的新模式和节流方法,为解决现阶段在成本管控方面面临的问题提供了新的思路与方法,对集团实现成本管控规范化管理起到了积极的推进作用。

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