规范企业合同管理 加强合同履约风险管控

为进一步优化企业合同管理制度，规范施工单位合同履约行为，全面提升履约管理水平，降低项目履约风险，11月11日，豪邦集团微课堂组织开展了关于合同履约及施工单位和履约管理培训，豪邦集团全体员工参加此次培训。

本次培训由豪邦集团招标采购经理吕天龙授课。以合同履约管理为主题，吕经理重点对施工单位合同与物资采购合同、施工合同执行过程的管理及施工合同的风险管控等方面进行了全面生动的讲解。

吕经理提到，完善的工程建设合同,不仅能够明确合同实施单位的主体责任、相关职能单位的监督责任，同时还能有效识别项目评估和应对风险。一方面有利于加强对施工的质量,进度进行监督,使建设项目达到预期满意的目标；另一方面有利于承揽建设的施工方在保障施工质量,安全的前提下按时竣工移交工程并获得合理的建筑服务回报,促进企业的发展壮大。

同时，吕经理指出现阶段合同履约管理现状及不足，包括履约的责任人意识缺乏、依法履约意识的淡薄、相互监督和控制力的不足等，那么为更好避免以上不足，这就要求企业强化合同管理，健全合同管理制度，提高相关负责人员业务素质等等。

本次培训取得了预期效果，进一步深化企业员工对合同履约的内容、管理规范、风险管理的了解与掌握，为日后工作中对标提质增效目标要求，查摆履约过程中的问题和不足，努力提升项目标准化，奠定了良好的基础。