提高意识防风险 强化无效成本管促效益

随着房地产调控常态化及全球经济环境变化的影响，房地产行业面临着严峻的挑战，成本管控的精细化、精准化、前置化在开发经营管理中变得尤为重要。

为进一步推动项目成本精细化管理，防控无效成本发生，确保项目效益目标落地，9月19日上午9时，豪邦集团微课堂组织开展了《无效成本的管理》培训会，本次线上培训由豪邦集团成本管理部寇洁梅主讲，集团全体员工参加本次培训。

无效成本是指房地产项目实施过程中产生的对形成产品、提升价值、促进营销没有作用、无法获得客户认同和补偿，属于费用浪费的成本。寇经理强调，成本管控贯穿整个项目开发周期，无效成本重在事前控制。本次培训意在通过无效成本的管理方法及案例学习，有效规避无效成本的产生，助力降费增效管理目标的达成。

实施无效成本管理的目的和意义，是减少无效成本支出，以最少的经济消耗取得最优的经济效益，提高利润；培养和提高全员成本意识；以数据语言展现建造成本浪费情况；分析项目成本有效性构成，形成合理目标成本；促进各部门专业能力和计划能力的提高。培训过程中，寇经理以成本的具体业务及各条线分工交互的角度，立足实际，通过总结标杆房企成本高效管控的核心节点和重要方法，剖析无效成本的判定辨析、产生原因、外征表现及责任部门，为后续项目开发的降费增效提供管理思路。

通过此次培训，使全体员工深入了解了房地产开发企业管理过程中无效成本管控的有效方法，为深度成本挖潜、实现降本增效，防控无效成本，确保项目收益打好坚实的基础。