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集团资讯
豪邦集团召开2017年度中高层领导述职会议
作者: 发布于:2018/2/7 12:04:52 点击量:
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    2018年2月6日上午9时,集团2017年度中高层领导述职会议在集团八楼会议室召开。集团公司总经理舒洪彬及十名高管向董事长舒邦凯述职,其他十一名中高层人员列席参加会议。

 

 

    会议旨在分享集团一年以来的成果及经验,总结成绩与不足,规划2018年度工作。会议由总经理舒洪彬主持。十名高管人员通过对所分管部门、公司的总体发展分析,汇报年度工作成果。

 

               集团副总经理韩林清述职汇报                     集团副总经理舒红琼述职汇报

 

             集团副总经理李科述职汇报                             集团副总经理费文举述职汇报 

 

            集团副总经理纪赫述职汇报                             集团前期经理闵洪影述职汇报 

 

            集团财务总监孙富述职汇报                              集团人资总监王巍述职汇报

 

            塑钢门窗公司经理吴业辉述职汇报                   物业公司总经理程杰述职汇报

 

集团公司总经理舒洪彬做2017年度工作报告

 

    舒总经理首先回顾总结2017年的行业形势和春城地产走向。阐述了年度供需平衡是2017楼市的主基调,稳中求进、创新求变是集团整个年度的两大根本,他指出:“我们正处在一个‘大发展大变革大调整’的时代。房地产行业的风向变了,集团上下也必须审时度势,调整战略做出改变。时移世易,变法宜矣。创新思维、寻求新的发展道路乃是国家的形势使然,也是我们企业未来发展的必然。”

 

    对于2018年度的工作开展,总经理从四个方面展望:

    首先,要“把握政策 寻求突破”,吃透政策,才能有力量迎接新的挑战和机遇;同时,要“坚守质量 立稳根基”,怀揣“匠心”,打造豪邦“金名片”;第三,“提高履职能力 搭建制度堡垒”,2018年将是豪邦的“制度年”,实现岗位工作流程化、工作管理制度化,用制度去制约人、用流程来管控人;最后,要“提高预见性 增加获得感” 。

 

    2018年起,豪邦将会制定对集团未来发展有着深远战略指导意义的“豪邦五年计划”,旨在为豪邦整体发展方向指明道路,为未来发展制定清晰目标,总经理舒洪彬希望,全体同仁能够勠力同心,转变思维,实现集团高效运营、长远发展的长期目标。

 

董事长舒邦凯做总结发言

 

    集团董事长舒邦凯对此次述职及各部门的工作表示肯定,对各部门、各所属公司的工作成绩给予赞扬。特别提出,集团将执行“总经理责任制”的管理模式,希望总经理舒洪彬带领整个领导班子,引领豪邦集团走向更加美好的明天。

 

集团2017年度中高层述职会议留念

 

    2017年度中高层述职会议圆满结束,让所有“豪邦人”手挽手、肩并肩、加油干,再创豪邦新的辉煌!


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